Over ons

In 2019 werd onze missie gedefinieerd als: “Als ziekenhuis hebben we de kernopdracht om toegankelijke, kwalitatieve, veilige en waardevolle zorg aan te bieden en te leveren voor onze zorgklanten in onze regio.”  

We stellen vast dat wij in een sterk wijzigend zorglandschap willen vasthouden aan deze missie. Onze bestaansreden is immers ongewijzigd gebleven: we willen maximaal voorkomen dat mensen ziek worden, en als ze toch ziek en kwetsbaar zijn, willen we hen zo goed als mogelijk helpen door het bieden van de best mogelijke zorg. We beseffen echter dat we een aantal klemtonen dienen te versterken.  

Zo wensen we voornamelijk in te zetten op basis-specialistische zorg in samenwerking met onze (netwerk)partners en willen we beklemtonen dat we er zijn voor alle mensen in onze zorgregio.  

Indien we voor elke zorgvrager in onze zorgregio hét voorkeursziekenhuis willen worden/blijven, dienen we ook tegemoet te komen aan de specifieke cultureel-diverse omgeving en zorgvraag.  

We herformuleren onze missie voor 2023-2026 als volgt:  

"Als regionaal ziekenhuis streven we ernaar om toegankelijke, kwalitatieve, veilige en waardevolle zorg aan te bieden aan elke zorgvrager in onze zorgregio." 

Vanuit onze missie streven wij ernaar om het voorkeursziekenhuis te zijn voor alle inwoners van onze zorgregio. Onze visie werd in 2019 geformuleerd onder de vorm van de volgende slagzin:  “Eén team, één familie, samen voor jouw gezondheid!”  

We bouwen verder op deze visie, maar willen de essentie ervan meer beklemtonen.  

De eerder geformuleerde visie legt sterk de nadruk op het vormen van een team binnen het ziekenhuis. Deze benadering blijft relevant en is inherent verbonden met de manier waarop binnen de organisatie wordt gewerkt: we kennen elkaar, werken samen over de grenzen van afdelingen en functies heen.  

We benadrukken voortaan explicieter dat we de zorgvrager en zijn naasten als partner laten participeren en we met zorg– en welzijnspartners buiten het ziekenhuis in overleg gaan om een traject op maat te kunnen aanbieden. We vormen een team rond de zorgvrager waardoor die zich veilig en thuis voelt.

Samen gaan we voor de gezondheid van onze zorgvragers. We streven permanente verbetering van onze dienstverlening en werking na en zorgen dat de zorgvrager “zich beter voelt”.  

Kortom: samen, gaan we voor de beste zorg. We herformuleren voor de periode 2023-2026 onze visie als volgt: Samen sterk in zorg! 

Onze kernwaarden omschrijven hoe we met elkaar en onze partners omgaan en wat we van elkaar mogen verwachten.  

Groei 
In onze transitie naar het ziekenhuis van de toekomst zijn we ambitieus en streven we permanente verbetering en innovatie na. We willen ons zorgaanbod, onze processen, onze technologie, … in vraag stellen en optimaliseren zodat wij ten allen tijde voorbereid zijn op de zorgvraag van morgen.  

We willen al onze medewerkers de kans geven om zich verder te ontwikkelen en te groeien zodat ze over de juiste tools en competenties beschikken om in hun functioneren permanente verbetering na te streven. Elke individuele medewerker draagt bij tot het beter functioneren van ons ziekenhuis.

Excellente en kwalitatieve zorg aanbieden, vereist een goede samenwerking. Binnen de muren van het ziekenhuis, maar ook daarbuiten. Daarom kiezen we voor een intense samenwerking met andere zorginstellingen, verwijzers, patiënten, bedrijven, … om de zorg aan de patiënt te optimaliseren. We zetten in op de positionering van het ziekenhuis als een deel van een geïntegreerd zorgtraject.  

Onze drive naar groei heeft ook een financiële invulling. Met het oog op onze financiële gezondheid streven we ernaar om onze organisatie letterlijk te laten groeien door een toename van de activiteit.

Respect 
We streven naar een respectvolle basishouding voor én door elke patiënt en medewerker, waar we rekening houden met unieke behoeftes zoals taal, culturele achtergrond, tijdsdruk, onzekerheden en angsten. We formuleren deze kernwaarde bewust in twee richtingen en verwachten van onze zorgvragers en hun naasten minstens evenveel respect en warmte als wij hen bieden.

Oprecht 
We zijn transparant en eerlijk in onze communicatie en handelingen: “ik doe wat ik zeg en ik zeg wat ik doe”.  

Warm 
Als regionaal en familiaal ziekenhuis willen we een plaats zijn waar iedereen welkom is, zowel patiënt als medewerker. Wij willen nabijheid en betrokkenheid uitstralen en streven steeds een persoonlijke benadering na.

Vanuit de missie, visie en kernwaarden formuleren we onze strategische doestellingen voor de komende jaren aan de hand van vijf strategische handvaten. We bouwen verder op de strategische handvaten die in 2019 werden vooropgesteld.  

Het strategisch plan wordt niet langer in een huis weergegeven, maar krijgt een meer dynamische uitstraling. De verschillende pijlers zijn steeds in beweging, ontwikkeling en interactie. Door deze visuele voorstelling benadrukken we bovendien het gegeven van permanente vooruitgang en groei, en dit zowel op het niveau van de patiënt, medewerker, dienst of organisatie.  

Het aanbieden van toegankelijke, kwalitatieve, veilige en waardevolle zorg binnen onze zorgregio, en meer specifiek onze zorgvragers, is daarbij steeds onze belangrijkste drijfveer. Dit vertaalt zich in een centrale positie binnen de strategie: alles wat we doen, doen we voor de zorgvrager.  

Dit hele verhaal is pas mogelijk omwille van gedeelde kernwaarden die ieder van ons drijven en verbinden, ons eigen GROW-DNA. 

• Psychiatrie (30 bedden)
• Dagverpleging in A-dienst (12 plaatsen)
• Heelkunde (109 bedden, waarvan 6 bedden intensieve zorg)
• Geneeskunde (106 bedden, waarvan 6 bedden intensieve zorg)
• Geriatrie (74 bedden)
• Materniteit (24 bedden)
• Revalidatiedienst voor locomotorische aandoeningen (30 bedden)
• Palliatieve zorg (6 bedden) 

• Chirurgische daghospitalisatie
• Niet-chirurgische daghospitalisatie
• Functie mobiele urgentiegroep (MUG)
• Functie gespecialiseerde spoedgevallenzorg
• Functie Palliatieve zorgen
• Functie voor intensieve zorgen (12 bedden)
• Hartfalen conventie
• Lokale neonatale zorgen (N*-functie)
• Medische beeldvorming met scanner (CT-scanner) en NMR
• Paramedisch Interventieteam (PIT)
• Ziekenhuisapotheek
• Ziekenhuisbloedbank
• Zorgprogramma cardiale pathologie A en P
• Zorgprogramma oncologie
• Zorgprogramma pediatrie
• Zorgprogramma geriatrie 

De Algemene Vergadering brengt vertegenwoordigers van de drie deelgenoten (OCMW Vilvoorde, vzw Sint-Jozef en vzw specialistenvereniging) samen om belangrijke beslissingen te nemen en de strategische richting van het ziekenhuis te bepalen.  

• Piet De Greef, voorzitter
• Hans Bonte
• Jo De Ro
• Joost Jappens
• Pierre Pots
• Piet Messiaen
• Barbara De Bakker
• Marcel Hermans
• Armand Hermans
• Ingrid Fleurquin
• Dr. Mieke Smets
• Dr. Miet Smets
• Dr. Evy Vandemeulebroucke
• Dr. Sofie Van Binnenbeek

De Algemene Vergadering houdt toezicht op het Bestuursorgaan dat de eindverantwoordelijkheid draagt voor de werking van het ziekenhuis. Het bestuursorgaan neemt voornamelijk strategische beslissingen en vergadert maandelijks.  

Piet De Greef, voorzitter (>2019)

Oud-algemeen-directeur van de CM Sint Michielsbond, Piet De Greef, werd namens de VZW Sint-Jozefkliniek verkozen tot nieuwe voorzitter. Na een aanloop als docent in de Sociale Hogeschool begon Piet De Greef begin jaren ‘80 te werken bij CM Sint-Michielsbond, waarvan hij algemeen directeur werd. Na een einde gesteld te hebben aan zijn professionele loopbaan is hij actief gebleven in de welzijnssector en zetelt hij in verschillende beleidsorganen. Zo is hij onder meer voorzitter van de raad van bestuur van Present Caritas vrijwilligerswerk, lid van de raad van bestuur van Massembre, afgevaardigd bestuurder van Klim vzw en van oudsher actief binnen de VZW Sint-Jozefkliniek. In 2025 wordt zijn mandaat (sinds 2019) verlengd.

Jan Anciaux, ondervoorzitter (>2025)

Als kinesitherapeut, directeur en als OCMW-voorzitter, is Jan Anciaux meer dan 40 jaar actief in de ouderenzorg. Hij heeft zich geëngageerd in verschillende verenigingen. Jan Anciaux is de eerste keer opgekomen bij de gemeenteraadsverkiezingen van 1982. Van dan af is hij elke verkiezing kandidaat en wordt hij achtereenvolgens provincieraadslid, OCMW- en gemeenteraadslid van Vilvoorde. Zijn eerste uitvoerend mandaat heeft hij van de kiezer gekregen in 2012. Jan Anciaux is voltijds schepen en de laatste OCMW-voorzitter in Vilvoorde van 2013 tot 2019. Vanaf 2019 is hij fractieleider in de gemeenteraad. Bij de verkiezingen van oktober 2024 is hij lijsttrekker en wordt hij opnieuw schepen en voorzitter van het BCSD van Vilvoorde. Hij is eveneens voorzitter van Zorg Vilvoorde en namens het OCMW Vilvoorde verkozen tot ondervoorzitter van het AZJP.

Andere leden van het Bestuursorgaan:

• Rita Cuypers
• Moad El Boudaati
• Ingrid Fleurquin
• Armand Hermans
• Dr. Dirk Maes
• Helga Smets
• Pierre Pots

De directieleden en de voorzitter van de medische raad worden steeds uitgenodigd voor deze vergadering. 

Het directieteam neemt de dagelijkse, operationele leiding in handen. Het vergadert daartoe wekelijks.

Dr. Tom Schmitz, medisch directeur - hoofdarts

Na zijn opleiding tot anesthesist rondde hij opleidingen in de urgentiegeneeskunde, rampengeneeskunde en ziekenhuismanagement af in binnen- en buitenland. Hij was zes jaar kliniekhoofd op de spoedgevallen van een universitair ziekenhuis en werkte door de jaren heen op meerdere spoedgevallendiensten. Hij lag hier mee aan de basis van een generatie van jonge urgentie-artsen. Hij begon in AZ Jan Portaels in 2017 als diensthoofd van de spoedgevallen. Hij zetelt reeds vele jaren in de medische raad en is er sinds 2022 departementshoofd van de cluster Kritieke Zorgen. Als ziekenhuis-praktijkopleider kunnen er jaarlijks onder zijn supervisie zes huisartsen in opleiding ervaring opdoen in het AZ Jan Portaels. Hij heeft tevens een aanstelling als gastspreker aan het Holland College te Charlottetown (Canada). 

Als medisch directeur wil hij vooral artsen de kans geven om hun passie in de meest ideale omstandigheden te kunnen beleven. Een ziekenhuis beschouwt hij als een levend organisme: iedereen moet leren samenwerken net zoals dit het geval is in een gezond lichaam. Een ziekenhuis moet verankerd zijn in het sociale weefsel van de regio waarvoor het werkt zowel op het vlak van opleiding, tewerkstelling, hulpverlening en een leefomgeving zijn eerder dan werk.

Koen Verbruggen, directeur financiën, IT en facilitaire diensten

Na aanvankelijk een loopbaan uitgebouwd te hebben binnen de bancaire sector (corporate en investment banking) maakte Koen Verbruggen in 2003 een carrière-switch naar de social profit sector als Finance & Administration Manager in een universitair ziekenhuis. Hij is sedert 2007 werkzaam als directielid binnen het AZ Jan Portaels ziekenhuis te Vilvoorde  en stelt die opgebouwde kennis en ervaring nog dagelijks ten dienste van de verdere uitbouw van de organisatie.

Annelies Stassen, directeur patiëntenzorg

Annelies Stassen is gegradueerd verpleegkundige met een specialisatie in spoedgevallenzorg en intensieve zorgen. Haar master in de gezondheidswetenschappen heeft ze behaald aan de Universiteit van Maastricht. Annelies heeft 15 jaar leidinggevende ervaring binnen grote, kritisch-technische afdelingen als het operatiekwartier en de recovery. Ze heeft gewerkt in zowel perifere ziekenhuizen als in een universitaire setting. Begin 2024 is Annelies in het AZ Jan Portaels gestart als manager patiëntenzorg van de kritisch-technische diensten, waarna ze vanaf 1 september ’24 de fakkel van directeur patiëntenzorg heeft overgenomen. Ze krijgt veel energie van people management en samenwerkingsverbanden. Annelies zal het zorgdepartement klaarstomen naar een nieuwe manier van werken richting de verhuis naar het nieuwe ziekenhuis van de toekomst.  

Mariken Minjauw, HR directeur

Met 14 jaar ervaring in human resources, wist Mariken al gauw na haar studies ‘master in de vertaalkunde’ dat haar professioneel pad lag in het menselijk kapitaal van organisaties. Zo werkte ze 11 jaar lang bij internationaal HR dienstverlener Randstad België en deed er ruime kennis op over zowel het technische luik van HR als over het zachtere luik binnen algemeen personeelsbeleid. In 2020 maakte Mariken de overstap naar de zorg als HR adviseur binnen ons ziekenhuis.

Terwijl ze de waarden integriteit en respect voor ieders mening hoog in het vaandel draagt, wil ze het HR beleid binnen AZJP naar een nog hoger niveau tillen. De uitdagingen om geschikt personeel te vinden én te houden zullen er niet makkelijker op worden. Daarom wordt het studenten-, intern opleidings- en retentiebeleid uitgebreid herschreven. Ook het verder uitbouwen van een kwalitatief leiderschapstraject voor hoofdverpleegkundigen en leidinggevenden ondersteunende diensten staat hoog op de lijst. We zien het loopbaantraject van onze medewerkers als ambitieus en willen collega’s van in het begin laten groeien in hun persoonlijke talenten om zo het personeel klaar te stomen voor het hospital of the future.

Rik Vanderroost, directeur nieuwbouw

Rik Vanderroost begon zijn loopbaan binnen de vastgoed afdeling van de retail sector. Gedurende een 10-tal jaar heeft hij verschillende projecten begeleid als projectleider bouwkunde, gaande van de bouw en renovatie van kantoorgebouwen tot de ontwikkeling van distributiesites, productiesites en windturbines. In 2022 maakte Rik de omschakeling naar de zorgsector vanuit zijn interesse om mee het ziekenhuis van de toekomst te bouwen. Het ontwikkelen van een gebouw rond processen heeft hij altijd zeer boeiend gevonden.  

Rik startte in ons ziekenhuis als projectmanager nieuwbouw/diensthoofd TD. Sinds december 2022 was hij actief als manager nieuwbouw en werkte hij mee aan het nieuwbouwproject. Nu we een nieuwe fase ingaan in het traject van de nieuwbouw heeft de raad van bestuur en het directiecomité beslist om een departement nieuwbouw op te richten in onze organisatiestructuur. Op deze manier kunnen we onze organisatie voorbereiden op de verhuis richting de nieuwbouw. Hierbij zal Rik dit departement leiden vanuit de functie als directeur nieuwbouw. 

De medische raad geeft als adviesorgaan inspraak aan de ziekenhuisartsen en betrekt hen bij de beleidsbeslissingen. De leden worden verkozen uit en door het artsenkorps. De medische raad vertegenwoordigt de medische staf en is een wettelijke gesprekspartner van de ziekenhuisbestuurder.  

• Dr. Sofie Van Binnebeek, voorzitter
• Dr. Rudy Van Bos, ondervoorzitter
• Dr. Charlotte Vanderstappen, secretaris
• Dr. Wim Vleminckx, penningmeester
• Dr. Dirk Lermytte
• Dr. Evien Ali
• Dr. Evy Vandemeulebroucke
• Dr. Joke Praet
• Dr. Mieke Smets
• Dr. Miet Smets
• Dr. Sofie Daineffe

Het Medisch Beleidscomité is samengesteld uit een afvaardiging van de directie en van de ziekenhuisartsen, waarin ze samen o.m. het medisch beleid van het ziekenhuis definiëren, dit binnen de opdrachtverklaring van het bestuur. Binnen de wettelijke bepalingen, zal het medisch beleidscomité de hoofdarts en de directie ook bijstaan in het implementeren van het medisch beleid.  

• Dr. Tom Schmitz, voorzitter
• Dr. Anouk Van Leynseele
• Dr. René Scheer
• Dr. Els Vanhoutte
• Dr. Evy Neyens
• Dr. Gwen Verbeke
• Dr. Vanessa Verschuere
• Annelies Stassen 

Begin 2017 ondertekenden het AZ Jan Portaels Vilvoorde, het Imeldaziekenhuis uit Bonheiden, het H.-Hartziekenhuis van Lier en het AZ Sint-Maarten uit Mechelen een intentieverklaring tot samenwerking. Op 9 mei 2018 werd de intentieverklaring bekrachtigd met een kaderovereenkomst. Inmiddels richtten de 4 ziekenhuizen op 23 september 2019 de vzw Briant op waarin de netwerkactiviteiten zullen worden gevoerd.

Het ziekenhuisoverschrijdend zorgnetwerk Briant streeft ernaar kwaliteitsvolle, acute én basiszorg aan te bieden en te waarborgen, dichtbij de patiënt en dat op elke ziekenhuislocatie van het netwerk. De samenwerking is een belangrijke stap in de verdere optimalisering van de zorg in de regio Bonheiden, Lier, Mechelen en Vilvoorde en pikt in op de federale en Vlaamse beleidsintenties. 

Voor bepaalde zorgprogramma’s wordt samengewerkt met universitaire (of andere) ziekenhuizen om kennis en kunde zo optimaal mogelijk uit te wisselen. Zo kan de patiënt binnen AZJP ook genieten van de meest recente wetenschappelijk onderbouwde diagnosetechnieken en behandelingsmogelijkheden.

• Met het Universitair Ziekenhuis Brussel, i.k.v. onder andere invasieve cardiologie en hartchirurgie, pediatrie en neonatale intensieve zorgen, nefrologie en nierdialyse, Centrum voor Reproductieve Geneeskunde, slaaplabo en CPAP-conventie, anatomopathologie (o.a. autopsie)  
• Met het Universitair Ziekenhuis Leuven, i.k.v. onder andere zorgprogramma oncologie, hematologie en radiotherapie (samen met Kliniek Sint Jan Brussel en H.Hart Ziekenhuis Leuven), oncologische gynaecologie en senologie, Centrum Menselijke Erfelijkheid, multidisciplinaire aanpak van chronische pijn (samen met AZ Nikolaas)  
• Met de Kliniek Sint Jan te Brussel, i.k.v. onder andere nucleaire geneeskunde en moleculaire beeldvorming  
• Met de Europaziekenhuizen in Brussel, i.k.v. onder andere: brachytherapie  
• Met het Psychiatrisch Ziekenhuis Sint Alexius, i.k.v. onder andere:  geestelijke gezondheidszorg, klinische biologie  
• Met het Nationaal MS-Centrum te Melsbroek, i.k.v. onder andere: acute opvang MS-patiënten,  medische beeldvorming  
• Met het Jan Ypermanziekenhuis te Ieper, i.k.v. onder andere: cervixcytologie 

Het ziekenhuis heeft met verschillende woonzorgcentra uit de omgeving een samenwerkingsovereenkomst opgemaakt waarin een aantal praktische afspraken staan. In het verlengde hiervan worden alle woonzorgcentra tweemaal per jaar uitgenodigd op een overleg in het ziekenhuis om de samenwerking nog te intensifiëren en de zorg op elkaar af te stemmen.  

Onder meer WZC Filfurdo, H. Hart Grimbergen, Residentie Romana, Seniorie Den Bogaet R.V.T., WZC Rietdijk vzw, WZC Parkhof, WZC Floordam, WZC De Overbron, WZC De Stichel, Residentie Oase, Anemoon bvba, WZC trappeniers, WZC Woluwedal, WZC Ter Biest, WZC Pagode, WZC Hestia en WZC Clivia nemen hieraan deel. 

• Eerstelijnszone BraViO
• Kom op Tegen Kanker
• Kind en Gezin
• Netwerk Palliatieve Zorg Brussel-Halle-Vilvoorde
• Regionaal Zorgplatform Halle-Vilvoorde
• Rode Kruis Vlaanderen, afdeling Vilvoorde-Zemst
• SaVHA - GGZ Netwerk Halle-Vilvoorde-Brussel
• SEL ziekenhuizen